工作紀律既是工作人員必須遵守的行為規范，也是確保公司良好運行的重要保障。近年來，公司采取一系列有效措施，保證了公司的正常運轉。但是，一些部門和工作人員仍然存在漂浮散漫現象，如有的部門工作人員上班期間說說笑笑，打打鬧鬧，上網的上網，睡覺的睡覺；有的車間管理人員拉幫結派搞小團體，對員工的計件工資不公平、不公正、不公開；有的部門負責人只會埋頭苦干，不會指揮協調，缺乏駕馭能力等，這些現象嚴重降低了工作效能，損害了公司形象，給員工帶來一定的負面影響，必須引起高度重視。公司各部門及全體工作人員要強化紀律觀念和責任意識，深刻認識嚴肅公司工作紀律的重要性和必要性，以端正的工作態度、出色的工作能力、優良的工作作風認真履職。

為嚴肅工作紀律、整頓工作作風，有效治理“庸、懶、散、慢”等不良現象，建立良好的工作秩序，確保公司緊張、有序、高效運轉，現作如下規定：

    一、嚴肅辦公秩序。全體工作人員要按時上下班，不準遲到、早退,不得擅離工作崗位；上班時間不準串崗閑聊、說笑打鬧，辦私事；不準上網聊天、購物、玩游戲、看電影、炒股以及其他與工作無關的活動。公司將不定期組織暗訪，對違返者，第一次罰款500元，第二次無條件辭退。 

    二、嚴肅采購與銷售紀律。采購與銷售人員要牢固樹立客戶就是“上帝”的宗旨，時刻為客戶提供最優質的服務。不得以任何理由與客戶發生爭吵；不得隨意對客戶作出承諾；不得混淆個人觀點與公司的決定；不得與客戶有公司業務以外的任何合作關系；不得接受客戶禮品；不得索要、收受客戶的任何錢財。違者，一經發現，無條件開除。

    三、嚴肅計件工資。各車間班組長、車間主任要嚴肅對員工的計件工資，確保計件工資公開、公平、公正，每天對員工的計件工資要進行公布，接受員工的監督。今后，公司若接到員工投訴，一經查實，對責任人分別給予警告、罰款、降級等處分。

    四、嚴格履行工作職責。各部門和所有工作人員要嚴格按照新頒布的《崗位職責說明書》規定的崗位職責與工作流程，超前謀劃，勤勤懇懇、踏踏實實，創造性地做好本職工作。年底將按照各自崗位職責與工作流程進行考核評比。

五、自覺養成良好的禮儀規范。所有員工要以極積的工作心態，飽滿的工作熱情投入到工作中，做到舉止有禮，見面要打聲招呼問個好；團結友愛，遇到困難要互幫互助；文明上網，在內網中要文明用語，不要在“全部人員”中發布與工作無關的內容；勤儉節約，從小事做起，不要浪費一個零件、一張紙；服從安排，做到下級服從上級，步調一致，令行禁止。

    六、班組長應具備的能力。業務能力：要對所在班組的人員、機器、材料、質量、方法十分熟悉；領導能力：要具有一定的計劃、組織、監督、指導、執行能力；團隊能力：要具有一定的溝通、調解、凝聚、領隊能力；人格領導：要做到公平公正、言行一致、承擔責任、以身作則；情感領導：要曉之以理、動之以情，關心員工、頃聽員工心聲，尊重人格、維護員工自尊，吃苦在前、享受在后。

七、車間主任應具備的能力。要了解本車間的生產工藝，熟悉本車間機械設備的操作；有豐富的生產經驗和嫻熟的操作技術；用人知能善任，發揮班組長和員工的特長；善于學習和溝通，善于聽取正反兩方面的意見；要有善于培育下屬的教育能力；具有反應敏捷，行動迅速的優良作風。

 八、部門經理應具備的能力。持續的學習熱情。結合自己部門工作的特點，不斷補充豐富專業知識，提高自身綜合素質；高度的執行力。嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排，并通過與員工的共同努力，取得好的結果；高資源整合能力。能夠把人力、財務、時間、領導支持、其他部門的合作這些資源有效地整合起來，使之發揮綜合效力，從而使領導的工作安排得到有效的落實；有效授權。通過授權，使員工的職責和權限相匹配，使員工的能力在實際的工作中得到提高；不斷創新。結合本部門的工作，對未來的發展做到有效地規劃，并把這些規劃與企業的管理層進行有效的溝通，不斷對工作進行創新，不斷謀求進步。

公司對以上規定將加大監督檢查力度，不定期地開展明察暗訪，對違反工作紀律的，發現一起查處一起；對因管理不嚴，出現員工違反工作紀律并產生不良影響的，要嚴肅追究部門主要領導的責任。 

本規定從公布之日起執行。