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2017年6月27日，第一期郭凡生《共享制企業股權激勵與管理再造方案班》進行到了第四天。安徽酷豆丁科技發展股份有限公司董事長張迎年、副總經理張磊、副總經理韓兵、副總經理譚業鵬、趙越總監、向萬里總監、路廣秀財務主管受邀參加共享制企業股權激勵與管理再造方案班。在郭總和專家團隊，現場審議、點評各小組優秀股權激勵與管理再造方案，犀利言辭和銳利思維齊飛，讓場下學員受益頗深。
一、股改方案落地前——首先是應急性職能管理再造對接，萬不可求全，求正規化去再造管理。反而會使股改無法起步。
股改分紅后——老板與模擬老板都對共享制股改有了實踐后，再全面與職能管理再造對接。
二、、公司職能管理中，財務中心做賬、利潤中心對賬是最為核心和基礎的內容。經過嚴格的程序，四核確認無誤，才可正式分紅。
三、在戰略目標實現中，企業運營機制將主要不是兩權分離、上級管下級，而是身股制度支持下，在企業內主要利潤中心實施的身股所有權與經營權的兩權合一。這使實現目標的成本更低，效率更高。
郭總精彩紛呈認真授課
董事長張迎年上臺與大家分享企業成果
慧聰書院孫云領老師登臺講課
董事長張迎年在培訓會激情發言
培訓班上獲獎嘉賓上臺領獎合影
慧聰書院孫云領老師為大家講解企業的戰略管理和行政管理
學員共同學習如何公司發展戰略
酷豆丁向萬里總監共同交流小組優秀股權激勵與管理再造方案
酷豆丁譚業鵬副總經理共同交流小組優秀股權激勵與管理再造方案
第一期共享制企業股權激勵與管理再造方案班合影
管理班現場聚集了多位各行業的專家，從不同角度對企業的股權激勵與管理再造方案作出點評。
郭凡生·慧聰國際董事局主席，慧聰書院創始人
他將對企業管理再造方案進行綜合性點評？
◎1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬于下鄉、當兵又考上大學的特殊一代。
◎1982年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所。從事企業制度與西部發展方面的研究。
◎1990年，因各種原因下海經商。十八年商海拼搏，他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人。
◎2003年，慧聰網在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。
馮仲實·慧聰書院資深法律專家
他將對企業管理再造方案中的法律層面進行點評？
◎1986—1992年，在內蒙司法廳工作。
◎1993—1996年，任內蒙慧聰律師事務所合伙人律師。
◎1996年進京，任慧聰法務總監，經歷了慧聰上市的所有過程。
◎2010年至今，任慧聰書院首席法律顧問，北京市高界律師事務所的合伙人。
◎項目經驗：香港上市公司康臣藥業項目的股改并擔任獨立董事、三信超市、新疆大巴扎演藝公司、新疆沙漠水療有限公司、新疆宏景手機連鎖、青島嘉目集團、廣州三河印務集團、廣州凌云集團、哈爾濱哈德利集團、德州長河集團、天津文光集團。
劉曉忠·首席財稅專家
他將對企業管理再造方案中稅務層面進行點評？
◎北京中翰聯合稅務師事務所首席合伙人。
◎先后畢業于中央財經大學、吉林大學。
◎中歐國際工商管理學院EMBA。
◎中國注冊稅務師、律師、法律碩士。
◎國家稅務總局定向培養復合型人才。
皖公網安備 34150102000309號