安徽酷豆丁科技發(fā)展股份有限公司為推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的建立和推進(jìn)，深入剖析公司信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷打造企業(yè)的新型能力。2017年4月21日，安徽省新世紀(jì)3位咨詢老師與酷豆丁財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王幫林、信息主管蔡永權(quán)等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同對(duì)公司的兩化融合現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估診斷工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論、了解、問(wèn)答等方式對(duì)酷豆丁兩化融合現(xiàn)狀進(jìn)行確定和評(píng)估，全面策劃公司的兩化融合管理體系。

本次工作成果：

       1、 培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)評(píng)估調(diào)研問(wèn)卷，掌握企業(yè)真實(shí)情況；

       2、 向各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解析兩化融合管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、術(shù)語(yǔ)、框架和新型能力建設(shè)等要求；

       3、 各部門(mén)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)圖等基礎(chǔ)資料的收集和優(yōu)化，為體系文件運(yùn)行做好分工。

       4、確定了企業(yè)兩化融合建設(shè)的基本現(xiàn)狀；

通過(guò)本次調(diào)研、輔導(dǎo)和與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，落實(shí)了試運(yùn)行前三階段的工作，為下一步兩化融合管理體系內(nèi)部審核奠定了基礎(chǔ)。